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平衡和控制采购成本



 随着快 速发展的国家经济,人民生 活水平的持续改善,人们的 食品包装是获得更高和更高,消费者 将不会仅需要长期的食品包装,以确保食品质量,而且还易于使用,价格低廉,外形美观。复合包装膜,正好满 足了消费者的需求。
 
面对消费者的需求,在日益 激烈的市场竞争中,面对这 个巨大的市场前景,在一个 合理的成本生产,使用方便,价格低廉,外形美观?如何开 发更新更好的产品更适合市场的发展?如何以 合理的成本购买到合适的原材料?如何有 效地平衡和控制采购成本?这一系 列的问题是软包的迫切关注。
 
事实上,很多年前,业内人士提出 - 向成本要效益“!但多年以后,在最软 包企业的采购成本并没有减少,国内企业的需要,从生产到储存150天的循 环周期时间在一些外国企业,在短短60天的生产周期,也许在某些方面,我们较 低的成本比国外的一些公司,但是从 宏观的角度来看,我们有 很多隐性成本并没有下降。
 
下面笔 者为大家谈谈三个方面的软塑料工业的原料(粘合剂)和设备的采购,如何平 衡和控制采购成本,以合理 的成本为您的公司的材料采购。
 
如何适 应自己公司的产品以合理的成本采购
 
原料的粘合制品
 
清除掌 握一些客观问题
 
根据使 用环境的不同的生产和处理的对象,以确定性能的粘接剂。在各地区的环境,温度,湿度差,生产和 加工对象的差异,在粘接 剂的性能要求有一定的差异,如果任 何水性层压粘合剂快速干燥,在使用 某些区域和季节,这个冬 天南方地区更适合到北方不适合使用。因此,购买时 应注意此信息的掌握与供应商沟通,仔细了 解相关知识和情况,购买合适的胶粘剂,避免生产的盲目性,购买期 权成本和生产成本的时间缩短。
 
二共同协商,企业营 销部和与企业客户的沟通,通过历史数据统计,计算出的年消费量,并在年内采购量。此外,今年客 户是否了解什么样的变化等事项,使我们 了解采购什么档次,什么样的类别,数量很多,避免盲目性采购方向,使该计划的连续性,避免市场价格风险。
 
选择一 个一定的生产规模和能力的胶粘剂产品制造商
 
要选择 一个稳定和可靠的品质,高信誉,生产能力强的供应商,实行定点采购。一般上 规模的生产厂家,有一个全面的,严格的 管理措施和制度,有丰富 的生产技术和经验,质量相对稳定。还要注 意检查供应商的做法,其粘接质量是最有效,最科学的措施。因此,在确定供应商,“货比三家”的方法,选择最佳的采购。具体过程比较分析,总结出 的生产和使用过程测试,科学的评价,然后确 定实行定点采购供应商。为了确 保产品质量的稳定性,最好不 要轻易更换供应商,以确保 稳定的粘接适应性!
 
粘合剂 采购订货合同上签字
 
订单合 同是企业采购管理的一项重要措施,购买大量的胶粘剂,与供应 商签订了购买和销售合同,质量控制结合。签订购房合同,除了胶粘剂品种(模型),价格,数量,交货时 间的内容写入合同,这是很 重要的胶粘剂也应该是技术要求,验收,发现胶 粘剂质量问题的方法在合同中详述,从而起 到强有力的约束作用,从而有 效地确保质量粘合剂的供给,以满足企业的要求,以提高产品质量。
 
要注意 的是使用粘合剂测试。由于各 种不同的粘合特性,适应性 和加工对象的不同质量的影响各不相同。因此,选择和 加工对象物的适应粘合剂是非常重要的,以确保 每个粘接剂使用的粘合剂的质量的影响,在使用之前,最好首 先被用来测试少量。然后,通过对 加工质量的产品的适应性的粘合剂的分析和测定的影响,只匹配 确定与对象进行处理,然后,为了进 给大量的粘合剂,以确保 该产品的加工质量。
 
要控制 适当的采购清单
 
不同品 种和性能的胶粘剂,其保质 期也有一定的差异,粘合剂3个月的保质期为6个月,9个月甚至一年。的库存 需求粘合剂中的体积,一方面 直接影响粘合性能的稳定性,并且还 涉及到生产成本。因此,根据生产条件,以保持 适当的库存水平,并掌握 先进的第一次使用“的原则,以防止 粘接影响加工产品的质量由于过度积压故障。
 
要注意掌握使用方法
 
一般胶 静置很长一段时间,容易产生沉淀状态,其使用 效果和性能都可能发生变化。因此,在使用 时一定要注意搅拌音或投入使用(无稀释粘合),以确保 其正常的粘度和流动性。
 
装备篇
 
定位购 置包装设备种类和型号
 
从实用 的角度来看公司与客户相结合来定位的产品,并为公 司的未来发展方向是进口包装设备或国内包装设备,同时考 虑到包装设备的可靠性,低维护 或免维护的第一奇妙包装拆旧的成本,质量和 安全性好等指标。
 
采购管 理过程中的协商制度
 
大部分 用品和原材料的采购,一般采 购部门负责实施质量控制和议价采购部门负责。包装设备一次性投资,建议协商制度,采购管理流程,从几个部门协商采购,作出决定,而不是 由一个部门决定。设备一次性投资,相对较贵,考虑到许多因素,包括质量,安全,价格,实用性,操作和维护成本,容量,兼容性等。例如,工程部门将负责技术,一个点头设备时,工程部门,采购部 门与供应商商谈价格,如果价格没有谈下来,采购部 门和工程部门讨论看如果我们能简化设计的包装设备中,从而达到所需的价格,这可能 要通过的过程中来回了几次。当然,最终,允许操 作员亲自试机看机器操作是非常复杂的,因为一 台机器的操作的方便性,直接影响成本的投入,如果操作是困难的,有必要 采用高熟练的人员,从而使成本增加。
 
选择包装供应商
 
包装供应商做评估,我们发 现很难找到一个供应商,充分满 足他们公司的要求,每家公 司的要求会非常高,在市场上,但价格 尚未成为合作的瓶颈。的供应 商分类和筛选的过程中,该公司 的项目经理应该被组织公司资源,仔细听的解释,并建议有关供应商,总结出 的优点和缺点各供应商,并和及 时有条件的供应商包括在自学考试制度奠定了坚实的基础采购到满意的包装设备。
 
签订了合作合同
 
备注后续服务合同中,零部件,设备升 级和技术改良提供了一系列关系到生产和长期待摊费用的事宜。
 
如何控制成本,采购管理
 
制定详 细和全面的采购过程中,都实行 总经理负责制实施
 
从一个 供应商选择一个提供商和评估供应商的第一顺序,执行都 一般经理签名系统(即通过 管理供应商和公司自身的总经理)的发展,这种方 法是适用于一些公司在与传统材料的大批量订单。避免一些人的采购,回扣及 其他隐形采购成本。而且还 可以保证质量和交货期,同时加 强合作伙伴关系。
 
要实现 分离集中采购系统
 
分离订单,质量,采购价格,也计算 机订单向供应商发出的采购部,质检部,财务部,物控部采购订单。各部门,各行其职责,采购部负责跟踪交付,订单部,质检等部门,整个过 程负责原材料的质量控制工作,财政部 门是负责货款的结算。
 
登记制度的实施,采购成本
 
每个买家在采购部门,负责采购,财政部 门同时记录每一个买家的成本报销费用报销。在每年 的采购计划也提供了买方的采购管理费用金额。
 
上述三 个只是一些我个人的建议,由于每 家公司不同的主观和客观情况,事实上,具体操作这个事情,我觉得 最重要的合作伙伴供应商与采购人员,一起讨论事项。奇妙包装,我们举 行年度供应商会议,由市场部,质量控制部,财务部,采购部,工程部 及其他相关部门参加。
 
如何来 控制这个在供应链中的采购成本和运输成本的关键的一步
 
一个共 同的物流网络的形成
 
在大多数公司中,拥有自己的运输车队,但经常运载货物,空车回。供应商一起,形成一 个共同的物流网络,相互使 用对方的舰队区域交通互补,这将节 省大量的物流成本,
 
与第三 方物流公司合作
 
因此,双方在交付的信件,快递运输,国际快 递更准确和及时,节省了 查询的时间和成本。与第三 方物流公司和网络,就能查 询到货物的位置和装运。
 
附近区域采购
 
这样可 以减少运输环节,缩短运输时间,以节省运输成本。
 
正如上面提到的,如何控制采购成本,采购管理成本,如何节流,如何购 买合适的材料以合理的成本,同时提 高采购的透明度,促进阳光采购,缩短运输时间,响应快速采购事项,这是一个复杂的过程。最重要的是公司高管,采购部门,供应商,市场营销,客户代 表一起讨论一个计划,以适应 自己公司的发展经营的采购,整个采购体系建立,并严格 监控采购过程中,在采购 过程中以规则为基础的证据,视情况而定。因此,它是一 个理想的采购程序将实现对公司的期望。
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